遼寧,互聯(lián)網(wǎng)體育

咕咚官方曾如此介紹未來(lái)的目標(biāo)。“咕咚打造的全民運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，將從運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)搜集和管理模式入手，結(jié)合視頻直播、圖文交互、資訊傳遞，打造高價(jià)值運(yùn)動(dòng)社交內(nèi)容社區(qū)；加大和各方伙伴的跨界合作，開(kāi)放運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)平臺(tái)接口，持續(xù)完善移動(dòng)支付、智能硬件接入等一系列解決方案；通過(guò)完備的線上馬拉松、自行車賽事和自有IP賽事活動(dòng)，包括全方位的參賽報(bào)名、成績(jī)查詢、賽事照片、賽事直播、運(yùn)動(dòng)安全保險(xiǎn)、衍生商品等服務(wù)，不斷提升運(yùn)動(dòng)用戶體驗(yàn)。”

煤灰也是一個(gè)很有效的除甲醛辦法，一般有用到爐子的家庭才有。<a >百度</a>比如：把3-5個(gè)煤球放在盆中，放上一周的時(shí)間，能夠輕松去除刺鼻氣味。由于易飽和，使用一段時(shí)間后記得更換新的。

當(dāng)時(shí)，PPTV體育傳媒事業(yè)部總監(jiān)董礫曾表示，一些頂級(jí)賽事版權(quán)基本上以每年30%～40%的價(jià)格往上漲。“未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站可能只買得起個(gè)別賽事版權(quán)。”

如今，咕咚面向用戶的基礎(chǔ)服務(wù)中，記錄功能已不局限于跑步，而是將騎行和健走囊括其中，并拓展到冰雪項(xiàng)目，甚至是更多的球類項(xiàng)目。申波透露，擬通過(guò)內(nèi)部孵化、戰(zhàn)略投資等多種方式布局冰雪項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入數(shù)百萬(wàn)美元。

與此同時(shí)，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然健身領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)正熱、平臺(tái)眾多，但大多仍停留在單一的運(yùn)動(dòng)方面，還沒(méi)有真正地把運(yùn)動(dòng)與健康結(jié)合起來(lái)。而智能硬件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，除智能手環(huán)之外，大多數(shù)智能硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度和接受度還不夠高。

圖片來(lái)自新浪微博副總裁曹增輝分享的“新浪微博二次崛起的5大運(yùn)營(yíng)心得”

對(duì)此，市體育局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，以“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新模式開(kāi)發(fā)的“寧體匯”手機(jī)APP公益惠民服務(wù)平臺(tái)，正是貫徹全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，加大公共體育資源有效供給的絕佳途徑。

在互聯(lián)網(wǎng)方面，京東作為中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型電商和零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的概念指導(dǎo)下，也進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)的探索，旗下京東體育除了向消費(fèi)者提供專業(yè)全面的運(yùn)動(dòng)、戶外日常服飾及裝備等海量商品外，還通過(guò)線上線下聯(lián)動(dòng)構(gòu)建京東體育生態(tài)圈，如搭建太原馬拉松唯一線上報(bào)名渠道、聯(lián)合水立方搭建線上旗艦店等，用自己的方式倡導(dǎo)全民運(yùn)動(dòng)健身風(fēng)潮。

如今，資本市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都冷靜了許多，爭(zhēng)當(dāng)“中國(guó)ESPN”的魔怔也已解除。經(jīng)歷了之前的瘋狂、泡沫與錯(cuò)位，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育正在新生。

在今年9月，今日頭條副總編輯徐一龍也介紹了今日頭條單個(gè)App上體育內(nèi)容的情況——一方面是新浪微博在2009年至2013年爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，陷入了滯漲，但在2015年左右開(kāi)始復(fù)蘇，用戶粘性不斷增強(qiáng)；另一方面，2016年被稱為“短視頻元年”，中國(guó)用戶的注意力市場(chǎng)上短視頻一路高歌，在2017年更是風(fēng)頭強(qiáng)勁。

在世界杯直播期間，整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)旗下天貓、淘寶、餓了么、盒馬等生態(tài)資源都加入到了整體的世界杯運(yùn)營(yíng)中。

以中超、世界杯、英超、西甲等為代表足球賽事一直都是平臺(tái)必爭(zhēng)之地。特別是2015年《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》提出要建立足球賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)新足球賽事轉(zhuǎn)播和推廣運(yùn)營(yíng)方式，其中包括探索傳統(tǒng)媒體和新媒體在足球領(lǐng)域融合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式，增加新媒體市場(chǎng)收入。

通風(fēng)的具體效果很受天氣狀況的制約。除了風(fēng)力太小導(dǎo)致通風(fēng)效果不好之外，如果碰上一些惡劣天氣而無(wú)法開(kāi)窗通風(fēng)了，更是無(wú)法排放掉室內(nèi)甲醛，那甲醛會(huì)再次積累危害人們身體。所以我們不能只靠通風(fēng)排放甲醛。

在申波看來(lái)，所有運(yùn)動(dòng)都可以數(shù)據(jù)化，而這些數(shù)據(jù)將為“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)甚至跨界發(fā)展帶來(lái)極大的想象空間。“數(shù)據(jù)收集起來(lái)后，可以分析用戶的運(yùn)動(dòng)行為，為其提供一些運(yùn)動(dòng)計(jì)劃支持和速度提醒、運(yùn)動(dòng)防護(hù)等，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的輔導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)其運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，推薦最適合用戶的運(yùn)動(dòng)裝備，如經(jīng)常運(yùn)動(dòng)的人和不愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人，選用的鞋子是不一樣的，運(yùn)動(dòng)成績(jī)不一樣的人需要的運(yùn)動(dòng)裝備也是不一樣的。”

不管是前段時(shí)間優(yōu)酷拿下世界杯還是愛(ài)奇藝與新英體育組建合資公司，還是最近字節(jié)跳動(dòng)與NBA達(dá)成長(zhǎng)期全球合作，“流量大戶”互聯(lián)網(wǎng)公司們對(duì)于內(nèi)容的追逐從未止步，但這一輪，大家的布局相較于上兩個(gè)周期，都顯得格外謹(jǐn)慎。

而隨著“冰雪APP”的上線，咕咚目前已經(jīng)涵蓋跑步、健走、騎行、登山和冰雪“多品類運(yùn)動(dòng)”。申波說(shuō)，咕咚的目標(biāo)并不僅僅是把咕咚打造成運(yùn)動(dòng)APP，而是要做一個(gè)運(yùn)動(dòng)APP矩陣，來(lái)滿足不同用戶的需求。“圍繞咕咚這一品牌，針對(duì)不同的用戶和項(xiàng)目推出不同的APP，打造‘中國(guó)第一的在線運(yùn)動(dòng)品牌’，成為人們的一種運(yùn)動(dòng)生活方式。”

在浙江杭州黃龍?bào)w育中心，該省首個(gè)大型體育場(chǎng)館智慧系統(tǒng)受到市民的追捧。通過(guò)手機(jī)微信簡(jiǎn)單操作，幾秒鐘就能預(yù)訂場(chǎng)館，這讓傳統(tǒng)健身所需要的身份登記、充值健身卡、電話預(yù)定場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算費(fèi)用等環(huán)節(jié)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下化繁為簡(jiǎn)，有效緩解了傳統(tǒng)場(chǎng)館利用率低、盈利模式單一等問(wèn)題。

面對(duì)一億美金一年是不是太貴的問(wèn)題，黎瑞剛坦白講：“貴是貴，你還得要拿。這種頭部資源是稀缺資源。這對(duì)用戶具有強(qiáng)粘性的資源未來(lái)的廣告價(jià)值、收費(fèi)潛力巨大。”

一時(shí)間議論紛紛，甚至有調(diào)侃說(shuō)騰訊買了“假版權(quán)”。對(duì)此，新浪微博CEO王高飛表示，微博是一個(gè)內(nèi)容傳播的平臺(tái)，和騰訊相比，“我們各有其獨(dú)特性，是一種互補(bǔ)而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系”。

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